ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Благородный муж стремится быть медленным в словах и быстрым в делах.  


КОМПАНИЯ «ИНСТИТУТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

«Институт бережливого производства» более 13 лет обучает и помогает российским компаниям успешно осваивать и развивать систему «Бережливое производство», «LeanProduction», «Kaizen».

Тренинги, консультирование и проекты внедрения – наша стержневая компетенция.

Наши клиенты – как начинающие компании, стартующие с нуля, так и опытные в бережливом производстве предприятия. Тысячи положительных отзывов руководителей и специалистов, имеющих опыт работы с нами, говорят о действенности, результативности и качестве предоставляемых услуг.

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

  • Тренинги по всем инструментам «Бережливого производства», «LeanProduction» и «Kaizensystem»
  • Проекты внедрения с использованием «Lean» технологий
  • Консультирование
  • Практические сессии, мастер- классы
  • Программы развития для высшего руководства, линейных руководителей, специалистов и рядовых сотрудников
  • Тренинги от 4 часов до 5 дней
  • Мастер классы от 1 до 5 недель
  • Годовые проекты внедрения

    ЗАЧЕМ ЭТО КОМПАНИЯМ

    Успех в освоении «Бережливого производства» (Leanproduction)дает стабильное долгосрочное улучшение трех показателей работы «КАЧЕСТВО – ЗАТРАТЫ - СКОРОСТЬ». Зачем? Ответим словами Эдварда Демингао цепной реакции:

  • УЛУЧШИЛИ КАЧЕСТВО - СНИЖАЕТСЯ СТОИМОСТЬ (за счет уменьшения переработок, меньшего числа ошибок, задержек, препятствий; более эффективного использования машинного времени и материалов)
  • ПОВЫШАЕТСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА - ЗАХВАТЫВАЕТСЯ РЫНОК (благодаря более высокому уровню качества и низкой цене) – ПРЕДПРИЯТИЕ ОСТАЕТСЯ В БИЗНЕСЕ
  • СОЗДЮТСЯ НОВЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА
  • СОВЕРШЕНСТВУЕТСЯ И РАСШИРЯЕТСЯ ПРОИЗВОДСТВО.

    ГДЕ МЫ РАБОТАЕМ И ГДЕ ПРОХОДЯТ ПРОЕКТЫ

  • Мы работаем по всей территории России и стран СНГ. Обучение проводится на учебных площадках как внутри компаний, так и вне предприятий.
  • Проекты внедрения проводятся внутри компаний – в гембе. Это значит, наши специалисты работают вместе с рабочими группами в цехах, отделах и подразделениях.

    КТО ОБУЧАЕТ И КТО УЧИТСЯ

  • Обучение и проекты проводят опытные специалисты и бизнес тренеры, которые прошли школу Бережливого производства в международных компаниях.
  • Объектами обучения и совместной работы в рамках проектов являются руководители и специалисты компании.
  • Клиенты компании - более 1000 предприятий крупного, среднего и мелкого формата.

    КАК ПРОВОДЯТСЯ ПРОЕКТЫ

  • Выявляем потребности и проблемные зоны
  • Планируем программу совместной работы «консультант – рабочая группа предприятия»
  • Делаем в соответствии с утвержденными методами и планами
  • Подводим итоги.

    Директор ООО «Институт Бережливого Производства»

    Руслан Джимиев



  • публикации

    13.09.2019г.

    • Система разработки продукции в TOYOTA. Джеффри Лайкер, Джеймс Морган М2007

    Книга посвящена системе разработки продукции в компании Тойота. Даны отдельные полезные инструменты для работы, обилие ценной информации и рабочих идей по разработке. Вместе с тем много воды, туманностей, отклонений и поверхностного не относящегося к разработкам материала.


    21.07.2019г.

    • Питер Друкер. "Эффективный руководитель"

    ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
    - Управленец – это работник интеллектуального труда, который в силу своего положения вносит вклад в результат, принимая решения и неся ответственность за свои решения. Он планирует, организовывает, обобщает, мотивирует, оценивает. Функции универсальны, а масштаб и уровень объектов управления может быть разным – от маленькой бригады до международного концерна.


    17.10.2018г.

    • Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

    Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM