ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Благородный человек стремится к справедливости. Малый человек стремится к выгоде.  


Компания «Институт Бережливого Производства» специализируется на проектах обучения и внедрения систем, методов и инструментов «Бережливого производства» и «Кайдзен» в производственных предприятиях и организациях сферы услуг.

Направления деятельности:

  1. открытые и корпоративные тренинги;
  2. практические сессии и мастер- классы;
  3. программы развития для высшего руководства, линейных руководителей и рядовых сотрудников;
  4. стратегические проекты по улучшениям на базе методов «Бережливого производства».

Цели нашей работы: продвижение лучших мировых практик работы, вовлечение бизнес сообщества в процесс освоения «Бережливого Производства» для повышения производительности труда и повышения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынке.

Результат совместной работы со специалистами «ИБП»: достижение стабильно высоких экономических результатов в деятельности компании - клиента.

«Институт Бережливого Производства» объединил лучших специалистов «Lean» и «Kaizen», получивших практический опыт работы в самых эффективных мировых компаниях.

ООО «Институт Бережливого Производства»

Директор компании: Руслан Джимиев



публикации

17.10.2018г.

• Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM