ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Кто не проникнут порывом, тех не просвящаю, не учу и не повторяю тем, кто не способен отыскать по одному углу три остальных.
 


11.09.2017

Тренинг в г.Оберурзель (Германия)


С 04.09.2017 г. по 08.09.2017 г. Компания Kaizen Institute Consulting Group провела тренинг в г. Оберурзель (Германия) для своих новых представительств.

В мероприятии приняли участие представители "Kaizen Institute CG" из России, Алжира, Канады, Хорватии, Чехии, Грузии, Ирана, Марокко, Норвегии, Омана, Саудовской Аравии, Сербии, Южной Африки, Судана, Туниса, Турции.

От российского представительства в тренинге принимал участие генеральный директор ООО Кайдзен Институт Рус (СПб) – Руслан Джимиев.

Обучение проводили руководители и ведущие специалисты "Kaizen Institute Consulting Group" Miguel Carreira, James Rawson, Kimmo Jarvinen, Ulrich Wolfers and Risa Cox.

На встрече так же выступил операционный директор компании "Nokia" Erno Marjakangas, где он поделился результатами совместного консалтингового проекта с "Kaizen Institute Consulting Group".

Основными целями тренинга были:

  • эффективная интеграция новых бизнес подразделений в систему "Kaizen Institute Consulting Group";
  • изучение KBS (Kaizen Brand Standards). Четыре столпа: KCM, Daily KAIZEN ™, лидеры KAIZEN ™, прорыв KAIZEN ™ и поддержка KAIZEN ™.
  • планирование работы KIBU (Kaizen Institute Business Units);
  • освоение возможностей при работе с информационной программой "Kaizen Institute Consulting Group".

    Обучение завершилось ознакомительной экскурсией в офис "Кайдзен Институт Германия".

  • Вернуться назад


    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM